리더십은 지위를 불문하고 모든 분야에서 중요한 덕목이다.
직원 또는 팀, 스포츠 팀 또는 사회 조직을 이끌고 있는지 여부. 올바른 방법으로 팀을 지도하고 동기를 부여하세요.이를 위해서는 리더십의 심리를 이해하는 것이 중요하다.
이번에는 효과적인 리더십의 근간이 되는 심리학적 원리를 살펴보고 자신 있게 리더십을 발휘할 수 있는 실질적인 방법을 찾아보자.
리더십 심리학이란 무엇인가?
리더십 심리학은 효과적인 리더십의 기초를 심리학적으로 밝히는 학문이다.
여기에는 리더와 팔로워의 동기, 태도, 행동 이해, 팀 목표 달성을 위한 커뮤니케이션 방법이 포함됩니다.
효과적인 리더는 팀원의 심리적 결함을 이해하고 리더십을 통해 안내하며 최선을 다하도록 동기를 부여하고 동기를 부여합니다.
메타인지(자기인식)의 중요성
자기 인식은 효과적인 리더십의 중요한 심리적 요소입니다.
자기 인식 리더는 자신의 강점과 약점을 알고 무의식적으로 팀에 미치는 영향을 이해합니다.
이를 통해 팀 구성원의 요구 사항에 맞게 리더십 스타일을 조정하고 개선할 영역을 식별할 수 있습니다.
아무것도 안 하고 있는 것 같지만 조직이 잘 돌아가고 있다면 팀장 위에 이런 자아의식을 리더십과 조율하는 사람이 있다.
그 사람을 빨리, 그 사람 밑에서 찾으면 자연스럽게 메타인지를 습득하고 활용하는 법을 배워야 한다.
리더십을 타고나지 않은 사람은 리더십을 발휘하는 사람을 빨리 찾고 그 사람의 행동을 분석해 배워야 한다.
이것은 더 빠른 인식과 성공으로 가는 길을 열어줄 것입니다.
EQ(감성지능) 개발
감성지능은 자신의 감정을 이해하고 통제하며 타인의 감정에 공감하는 능력이다.
이는 리더가 팀 구성원과 더 깊은 수준에서 연결하고 긍정적인 작업 환경을 조성할 수 있게 하므로 효과적인 리더십의 핵심 구성 요소입니다.
자세히 보면 감성 지능이 높아 리더십을 발휘하는 사람들이 우리 주변에 적지 않다.
사장이 멍청하지만 착하고 은밀하게 조직을 잘 이끄는 부분은 우리가 알고 있는 리더십과는 거리가 먼 것 같다.
그러나 그들은 구성원들의 생각을 빠르게 파악하고 각각에 적절하게 대응하는 메타인지를 통해 리더십을 발휘한 사람들과는 정반대의 특성을 보였다.
볼 수 없고 배울 수 없는 것이 더 있으니 그런 것이 있음을 알아두자.
효과적인 의사 소통
커뮤니케이션은 효과적인 리더십에 매우 중요합니다.
리더는 팀원들에게 자신의 비전, 기대치, 목표를 명확하고 간결하게 전달할 수 있어야 합니다.
또한 적극적인 경청자여야 하며 팀원의 피드백에 응답할 수 있어야 합니다.
그렇지 않으면 팀원들은 조직 자체에 대해 불안해지고, 업무에 집중할 수 없으며, 파벌로 분열되고, 최악의 경우 리더와 구성원 간의 대립으로 이어집니다.
리더는 구성원에게 자신의 목표를 명확하게 전달합니다.
일하기 쉬운 불안한 생각을 허용하는 것은 리더가 하는 일입니다.
팀에 동기를 부여하고 영감을 줍니다.
동기 부여는 모든 팀, 조직의 성공의 열쇠입니다.
좋은 리더는 이미 팀원들에게 동기 부여의 중요성을 알고 있습니다.
우리는 팀원들이 최선을 다하도록 동기를 부여하기 위해 이러한 이벤트를 정기적으로 조직합니다.
당신이 당신의 방식대로 일한다면, 당신은 팀원들의 기여를 인정하고 당신의 목표에 대해 이야기함으로써 더 많은 것을 얻을 수 있는 방식으로 접근해야 합니다.
여기서 중요한 것은 약간의 노력이 필요하지만 관리 가능한 목표를 설정하면 동기 부여가 더 잘된다는 것입니다.
영향력 활용(책임 위임)
레버리지는 리더십이 아니라 리더에게 필수적인 기술입니다.
리더는 팀원의 강점과 약점을 파악하고 그에 따라 작업을 할당할 수 있어야 합니다.
이를 통해 팀 구성원은 새로운 기술을 개발하고 새로운 책임을 맡을 수 있으며 리더는 더 높은 수준의 작업에 시간을 집중할 수 있습니다.
팀원이 완벽하지 못해서 끊임없이 간섭한다면 리더는 그 자리에서 헤어나오지 못한다.
팀원들도 자신이 잘 못한다고 좌절하고 그만두는 악순환이 반복된다.
좋은 리더는 팀원들이 책임을 지도록 적절하게 동기를 부여하고, 권한을 부여하고 설명하며, 동반 성장의 기반을 만듭니다.
자신의 능력의 70%를 발휘하면 그 자리를 이어받는 사람이 매우 좋다는 사실을 기억하자.
아이러니하게도 리더의 목적지는 조직을 떠나는 것이다.
여기에 제시된 방법을 사용한다면 반드시 뛰어난 리더십을 발휘하는 훌륭한 리더가 될 것입니다.
하지만 우리는 거기에 머물 수 없습니다.
리더의 궁극적인 목표는 조직을 스스로 발전하는 시스템으로 발전시키는 것입니다.
리더도 결국 조직의 구성원임을 잊지 말아야 합니다.
그것은 조직의 일부인 개념이며 한계에 도달하면 모든 것이 무너집니다.
훌륭한 리더가 되는 것이 성공의 비결이지만, 성공한 사람들은 필연적으로 리더의 역할에서 벗어나 세상을 재건한다는 사실을 알아주셨으면 합니다.